KEPEMIMPINAN DAN
PERILAKU ORGANISASI
PERILAKU ORGANISASI
KEPEMIMPINAN:
EFEKTIVITAS & KEKUASAAN
OLEH
AMRI MULADI
DEFINISI PEMIMPIN & KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memimpin dirinya sendiri maupun memimpin orang lain yang mempunyai ciri tersendiri baik cara berbicara (retorika) yang baik,perilaku yang terpuji dan mempunyai wawasan luas sehingga menjadi tauladan atau figur (mengambarkan) untuk menunjukkan jalan benar tanpa ada keraguan sedikitpun.
• A Leader is an individual who influences others to act toward a particular goal or end-state (Judith R. Gordon)
• Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals (Stephen P.Robbins)
Managerial Leadership is a process of directing and influencing the task-related activities of group (Ralph M. Stogdill
BEBERAPA STUDI AWAL TENTANG KEPEMIMPINAN
• IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)
Tujuan : melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi dan agresi.
• OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES (1945) : Melihat dimensi kepemimpinan.
• EARLY MICHIGAN STUDIES ON LEADERSHIP STYLES (1947) : melihat gaya kepemimpinan dan produktivitas.
PERKEMBANGAN STUDI KEPEMIMPINAN
1. The Great Man Theory
2. Trait Theory
3. Group & Exchange Theory
4. Situational Theory
5. Path- Goal Theory
THE GREAT MAN THEORY
• Menurut teori ini orang bisa berhasil menjadi pemimpin yang baik, karena memang dilahirkan demikian.
• Sebab kemunculan The Great man theory :
1. Anggapan / keyakinan sebagian masyarakat.
2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi awal tentang kepribadian yang diyakini sifatnya bawaan.
TRAIT THEORY (KEITH DAVIS)
• 4 CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG BERHASIL
1. INTELEGENSIA
2. KEMATANGAN SOSIAL
3. INNER MOTIVATION
4. HUMAN RELATION ATTITUDE
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES ( STOGDILL; 1974)
• Adaptable to situations
• Alert to social environment
• Ambitious and achievement oriented
• Assertive
• Cooperative
• Decisive
• Dependable
• CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
Dominant (desire to influence others)
Dominant (desire to influence others)
• Energetic (high activity level)
• Persistent
• Self-Confident
• Tolerant of Stress
• Willing to assume responsibility
• SKILLS PEMIMPIN SUKSES (STOGDILL; 1974)
Clever
Clever
• Conceptually skilled
• Creative
• Diplomatic and tactful
• Fluent in speaking
• Knowledgeable about group task
• Organized (administrative ability)
• Persuasive
• Socially Skilled
GROUP & EXCHANGE THEORY
• Hubungan antara pemimpin dan pengikut pada dasarnya bersifat “exchange” pertimbangan untung/rugi.
• Komitmen akan muncul dari pengikut jika pemimpin memberikan exchange positif (rewards).
• Pemimpin harus lebih banyak memberikan rewards daripada beban (cost).
SITUATIONAL THEORY
• Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi.
• Situasi kepemimpinan :
1. Favorable
2. Unfavorable
• Dalam situasi yang sangat favorable dan sangat unfavorable yang efektif adalah gaya “task directed”.
• Dalam situasi yang moderate Favorable dan moderate unfavorable yang efektif adalah gaya “human relations”.
PATH-GOAL LEADERSHIP THEORY (ROBERT HOUSE)
• Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan.
• Gaya kepemimpinan : Directive, Supportive, Participative, Achievement Oriented.
• Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan tipe kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda.
EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
1. KEPRIBADIAN
2. PENGALAMAN
3. HARAPAN PEMIMPIN
4. HARAPAN DAN PERILAKU ATASAN
5. KEBUTUHAN TUGAS
6. HARAPAN DAN PERILAKU REKAN
7. KARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU BAWAHAN
8. IKLIM DAN KEBIJAKAN ORGANISASI
POWER & INFLUENCE DALAM KEPEMIMPINAN
• Influence is merely the effect of one party (the “agent”) on another (the “target”).
• Power refers to an agent’s capacity to influence a target person.
• Hubungan :
1. Pengaruh muncul karena ada power
2. Kekuatan Pengaruh tergantung besarnya
Power / Kekuasaan yang dimiliki.
KETERLIBATAN POWER DALAM ORGANIASI
• REORGANIZATIONS
• PERSONAL CHANGES
• BUDGET ALLOCATIONS
• PURCHACE OF MAJOR ITEMS
• ESTABLISHING PERFORMANCE STANDARDS
• RULES AND PROCEDURES
SUMBER POWER DALAM ORGANISASI
• POSITION POWER
• PERSONAL POWER
• POLITICAL POWER
POSITION POWER
• Formal Authority : Legitimate Power
• Control Over Resources and Rewards : Reward Power
• Control Over Punishment : Coercive Power
• Control Over Information
• Control Over The Physical Work Environment.
PERSONAL POWER
• Expertise : Expert Power
• Friendship / Loyalty : Referent Power
• Charisma
• Reputation
• Performance
OUTCOME PENGGUNAAN POWER
• COMMITMENT :- Internally agree
- Enthusiastic
- Great Effort
• COMPLIANCE : - Willing to do
- Apathetic
- Minimal Effort
• RESISTANCE
BENTUK-BENTUK RESISTANCE
• Make excuses about why the request cannot be carried out.
• Try to persuade the agent to withdraw the request.
• Ask higher authorities to overrule the agent’s request.
• Delay acting in the hope that the agent will forget about the request.
• Make a pretense of complying but try to sabotage the task
• Refuse to carry out the request.
POWER & OUTCOMES
Power Komit Patuh Nolak
Referent Likely Possible Possible
Expert Likely Possible Possible
Legitimate Possible Likely Possible
Reward Possible Likely Possible
Coercive Very Unlikely Possible Likely
SAAT POWER HILANG DARI SEORANG PEMIMPIN
• TIME CHANGE- PEOPLE DON’T
• EASY COME, EASY GO
• BAD REPUTATION AND PERFORMANCE.
